Entreprise de médias en ligne à vendre en Europe du Nord

• Chiffres d'affaires : > 150 millions d'euros
• EBITDA : < 10 millions d'euros
• Employés : > 600
• Lieu : Europe du Nord
• Motif de la vente : l'entreprise n'est pas activement en vente, mais elle est ouverte à la discussion avec des acheteurs stratégiques appropriés
• #CFIE ITS193

L'entreprise à vendre est une grande organisation qui peut constituer une opportunité d'investissement intéressante. Les propriétaires de l'entreprise ne cherchent pas activement à la vendre, mais sont prêts à parler à des acheteurs stratégiques ou à des private equity qui ont une grande expérience des plateformes numériques et les apprécient. L'entreprise, qui était une société de médias traditionnelle, se transforme en une entreprise dotée de diverses plateformes numériques. L'acheteur approprié peut être une grande société de médias qui a une expérience limitée des plateformes numériques. Ce vendeur pourrait contribuer à accroître son expérience dans ce domaine. L'acheteur idéal est une société de médias européenne qui fournit des solutions et des services à d'autres sociétés de médias. De cette manière, les produits actuels de l'entreprise peuvent également être vendus à d'autres acteurs. CFIE n'a pas de mandat de vente et a peu de chances d'en obtenir un. Par conséquent, l'acheteur doit être disposé à donner un mandat d'achat à CFIE.

La société à vendre a de nombreuses années d'expérience dans les médias et possède plus de 50 quotidiens, journaux gratuits, sites, plateformes numériques (applications, web TV, boutique en ligne), radio, publipostage, startups numériques, entreprises d'impression et de distribution. Elle emploie également plus de 700 salariés spécialisés dans divers médias et domaines d'activité. L'entreprise est depuis longtemps une entreprise traditionnelle de médias locaux dont l'activité se divise en deux parties : une partie B2C (les abonnements) et une partie B2B (la publicité). Aujourd'hui, cette organisation médiatique a fait la transition d'une entreprise traditionnelle basée sur la presse écrite à une entreprise véritablement numérique. Par rapport à de nombreuses autres entreprises de médias traditionnelles de la région, elle a fait beaucoup de progrès, mais il lui reste encore du chemin à parcourir. Le contenu présenté sur ses plateformes montre que l'entreprise fournit un journalisme de haute qualité avec une perspective locale et qu'elle s'efforce de permettre à la société de rassembler plus de connaissances et de développer le dialogue et la démocratie.

Dans le cadre de sa stratégie de transformation numérique, l'entreprise a adopté quatre piliers sur lesquels elle se concentre. Le premier est le contenu numérique payant qui implique de développer une activité d'abonnement numérique basée sur le journalisme local et prenant en considération des données utiles, des algorithmes, des plateformes numériques de pointe et un excellent journalisme local. Le deuxième pilier représente les publicités numériques. L'objectif est de développer une activité de publicité numérique en utilisant des données, des solutions programmatiques, des plateformes et des outils techniques avancés. Un aspect important est d'offrir aux annonceurs un bon rapport qualité-prix pour leurs investissements. Le troisième pilier concerne la transformation de la presse écrite et vise à ajuster les coûts de l'entreprise de presse écrite suivant la baisse des revenus de cette dernière. Le dernier pilier concerne la consolidation de l'entreprise, afin de continuer à gérer les coûts d'impression, de distribution, de développement informatique et numérique et de construire une entreprise de publicité plus puissante au niveau national. Les facteurs clés du développement numérique sont la poursuite du développement de l'activité d'abonnements, à la fois pour augmenter le nombre d'abonnés et pour recueillir des données en vue de développer l'activité publicitaire. En conséquence de ses actions en faveur de la transformation numérique, la société a enregistré ces dernières années un très bon développement des recettes numériques.

L'entreprise a développé un écosystème numérique composé de nombreuses plateformes qui permettent aux clients de lire les actualités dans la région. Grâce aux outils numériques, l'entreprise est en mesure de faciliter la vente du contenu présenté tant pour les segments B2C que B2B.

• La société est une grande organisation médiatique en Europe du Nord
• L'entreprise est passée avec succès de la presse écrite aux médias numériques
• L'entreprise peut aider un acheteur qui a une expérience limitée de la transformation numérique