L'intégration post-conventionnelle en Europe

Pendant la majeure partie de leur carrière, les membres de l'équipe Corporate Finance in Europe ont travaillé dans un environnement international. Ils ont été impliqués dans un grand nombre de projets de post-intégration, allant de petites à de grandes intégrations. L'accent est mis sur la réalisation de gains d'efficacité et de synergie opérationnelle. En même temps, nous nous concentrons expressément sur les facteurs non techniques, culturels et personnels.

Communication, intégration personnelle et culturelle

Tout en travaillant sur l'intégration technique, plus orientée vers le projet, les membres de notre équipe s'occupent d'abord des aspects humains pour s'assurer qu'ils sont bien organisés. Nous commençons par une vision claire qui sera rapidement communiquée à tous les employés. Cette vision est partagée et approuvée par les deux équipes de direction. Nous essayons d'organiser des gains à court terme pour les employés acquis et des gains à long terme pour toutes les parties prenantes. Nous mettons l'accent sur les similitudes culturelles. Notre équipe internationale, avec ses larges compétences linguistiques et sa compréhension des diverses cultures, peut jouer un rôle important à cet égard.

Pour une intégration réussie après la transaction, une communication claire et ouverte est cruciale dans la première période qui suit la clôture de la transaction. Des personnes issues d'horizons et de cultures d'entreprise différents doivent commencer à communiquer entre elles et à travailler ensemble. Il faut qu'ils croient pleinement à cette opération ; c'est pourquoi nous en vantons sans cesse les avantages jusqu'à ce que les gens les saisissent eux-mêmes.

Réalisation de synergies et gestion de projets après la transaction

Toutes les synergies qui ont été prévues dans la phase de pré-acquisition doivent être réalisées. C'est pourquoi nous réunissons les équipes commerciales pour qu'elles partagent et fournissent les meilleurs services des deux entreprises aux clients de l'autre. Nous aidons à rationaliser les différentes opérations pour réduire les coûts inutiles. Nous évaluons et travaillons à la mise en œuvre de systèmes de back-office similaires pour améliorer la cohérence entre les entreprises. Nous mettons en place des processus de reporting de gestion cohérents dans les différents domaines (ventes, finances, opérations, etc.).

Nous rédigeons des plans d'intégration clairs et commençons rapidement, car les employés de l'entreprise acquise sont les plus ouverts au changement dans la première phase. Voici les principaux points que nous abordons lors de l'intégration :

Offrir un soutien pour la réalisation des synergies prévues (en mettant clairement l'accent sur l'impact financier).
Préparer un plan d'approche pour le projet en étroite collaboration avec la direction des deux entreprises.
Élaboration de plans d'intégration détaillés pour les différents domaines (par exemple, ventes, opérations, finances, etc.).
Offrir une aide au rapprochement des différentes cultures
Offrir de l'aide pour communiquer le plan

Le financement des entreprises européennes en Europe

Nous fournissons nos services dans tous les pays européens. En raison des compétences natives de notre équipe, les pays suivants font l'objet d'une attention particulière : Pays-Bas, Belgique, Allemagne, France, Royaume-Uni, Espagne, Portugal, Italie, Autriche et Suisse. Corporate Finance in Europe (CFIE) est hautement qualifié pour vous aider en matière de conseil en fusions et acquisitions, de consultance, d'évaluation, de fiscalité et de questions juridiques. Voir plus de détails sur conseillers en fusions et acquisitions.

N'hésitez pas à nous contacter si vous avez des questions concernant l'intégration après la transaction ou pour une séance de brainstorming gratuite et un retour sur vos plans.