Caso aziendale Operazione di M&A Acquisizione CRO farmaceutica tedesca
- Questa CRO farmaceutica in Germania è stata acquisita per un Enterprise Value di oltre 1,8 milioni, completamente upfront
- L'acquirente è una società nordica, con una strategia in corso per il consolidamento di un gruppo di CRO di medie dimensioni a servizio completo in tutta l'UE, per servire clienti del settore farmaceutico, MedTech, IVD e biotecnologico.
- Servizi di consulenza CFIE: Il team di CFIE Pharma M&A ha fornito consulenza nell'intero processo di acquisizione della società, durato circa 24 mesi.
- La partecipazione di CFIE è stata fondamentale per allineare le aspettative, mantenere l'interesse dei venditori e prevenire la concorrenza di un altro offerente. È stato svolto un lavoro significativo per la realizzazione di un'adeguata modellazione finanziaria e per la valutazione delle prospettive di business future, una difficoltà fondamentale nel settore delle CRO.
- Anche il futuro ruolo dei proprietari e dell'attuale management ha richiesto un'attenta negoziazione, che si è conclusa con accordi soddisfacenti per entrambe le parti.
- Gli scambi guidati da CFIE si sono concentrati sul fattore chiave per l'accordo di vendita: il futuro dell'azienda acquisita e del suo personale. Il prezzo era secondario rispetto ai piani strategici di crescita come nuova divisione, che sono stati discussi ampiamente fino a quando non si è creata fiducia in essi.
Panoramica dell'affare
I precedenti proprietari, tutti veterani dell'industria con quasi tre decenni di esperienza nel settore farmaceutico e degli studi clinici, si sono trovati di fronte alla stessa sfida che molti piccoli CRO europei stanno affrontando, ovvero prospettive limitate di crescita organica. Pertanto, negli ultimi anni hanno valutato le opzioni strategiche e la vendita a un gruppo aziendale più grande è emersa come l'opzione migliore, piuttosto che un accordo con un acquirente finanziario.
L'azienda acquisita si concentrava sui servizi CRO standard per gli sponsor farmaceutici, ma non disponeva di capacità interne in alcune aree di crescente richiesta, come la qualità, la biostatistica o la gestione dei dati. Pertanto, l'ingresso nel gruppo CRO dell'acquirente produrrà molte sinergie, tra cui l'accesso a nuovi sponsor, l'espansione nel settore MedTech e in altre indicazioni terapeutiche e il lavoro congiunto con altre unità in Germania, nell'Europa orientale e nei Paesi nordici.
Strategia dell'acquirente di questa acquisizione di una CRO farmaceutica tedesca
L'acquirente è una filiale in rapida crescita di un gruppo nordico che offre servizi di consulenza a clienti pharma, MedTech, IVD e biotech in tutto il mondo. Negli ultimi due anni, l'azienda ha compiuto progressi sostanziali nella creazione di un'attività di CRO a servizio completo in Europa, grazie a una combinazione di acquisizioni e di sviluppo di servizi CRO greenfield.
Questa unità CRO è quindi in grado di offrire un portafoglio di servizi sempre più ampio, dalla progettazione, esecuzione o monitoraggio di studi clinici standard ad altri servizi di consulenza per lo sviluppo di farmaci, nonché offerte simili ai produttori di dispositivi medici e IVD.
L'azienda è in procinto di raddoppiare le sue dimensioni in soli tre anni, con l'unità CRO che rappresenta la maggior parte di questa crescita. Se necessario, il sostegno finanziario del gruppo madre può essere utilizzato per ulteriori acquisizioni di piccole e grandi dimensioni nello spazio europeo delle CRO, per estendere la propria presenza geografica e la propria offerta di servizi a clienti del settore farmaceutico, biotecnologico, medicale e IVD.
Attività del team M&A di CFIE a sostegno dell'acquisizione di una CRO farmaceutica tedesca
Il team M&A di CFIE Pharma ha ricevuto da questo gruppo nordico il mandato di trovare obiettivi CRO adeguati in tutta l'UE. I requisiti sono stati perfezionati dopo il completamento di alcune milestone e acquisizioni, informando così la strategia di deal sourcing.
Questo particolare obiettivo era stato identificato da CFIE circa tre anni prima dell'inizio delle trattative con questo acquirente aziendale. Un modello finanziario preliminare è stato aggiornato e arricchito con informazioni sul portafoglio ordini e sulla pipeline.
Come già detto, le preoccupazioni dei proprietari riguardavano soprattutto la futura strategia di crescita che l'acquirente avrebbe attuato.
Pertanto, le trattative preliminari si sono concentrate sulla creazione di un rapporto di fiducia con l'acquirente, dato che i venditori avevano già un buon rapporto con il team leader del CFIE.
Le trattative sono state rinviate per diversi mesi, poiché l'acquirente era nella fase finale di un'acquisizione e ne stava avanzando un'altra. In questo periodo, CFIE ha dovuto rispondere ai timori del venditore che l'acquirente avesse perso interesse, per evitare che tornasse a trattare con un'altra azienda offerente.
Dopo la ripresa delle trattative, diverse videochiamate e molte e-mail, è emerso un quadro chiaro del valore dell'azienda e l'acquirente ha potuto redigere un NBO. Dopo ulteriori trattative, è stato accettato un Term Sheet ed è iniziato l'esercizio di DD, dopo circa un anno e mezzo di trattative. A quel punto, CFIE è passata in secondo piano e ha lasciato che le due società negoziassero direttamente, con qualche occasionale follow-up solo da parte di CFIE.
Punti salienti dell'investimento
- Offerte di servizi sinergici da parte della CRO acquisita e delle altre unità CRO e di consulenza dell'acquirente
- Sono stati raggiunti accordi sul mantenimento del personale e sulla continuità dell'amministratore delegato.
- Risparmi sui costi previsti grazie alla centralizzazione dello sviluppo commerciale, all'IT condiviso e al reporting finanziario, tra gli altri.
- Miglioramento della redditività grazie a una base di clienti più ampia
- L'azienda acquisita beneficerà inoltre immediatamente delle capacità CRO mancanti disponibili altrove nel gruppo, come la gestione dei dati.
Informazioni sulla finanza aziendale in Europa
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